為貫徹落實(shí)公司績效管理制度，推動全員績效考核落地，激發(fā)企業(yè)員工的內(nèi)生動力，2022年5月28、29日，在“長財咨詢”金牌培訓(xùn)講師的培訓(xùn)指導(dǎo)下，公司管理層人員以1、績效考核維度劃分 2、績效考核指標(biāo)設(shè)計  3、績效考核數(shù)據(jù)支撐 4、績效考核面談提升為主要內(nèi)容，開展績效考核設(shè)定+方案專題培訓(xùn)，最后計劃實(shí)施落地作業(yè)，包括制定部門績效考核方案 ，優(yōu)化制定部門績效考核方案 ，優(yōu)化部門績效考核方案以及優(yōu)化部門績效考核方案并形成1.0版本。

績效考核的最終目的并不是單純地進(jìn)行利益分配，而是幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)，通過考核挖掘問題、改進(jìn)問題，找到差距進(jìn)行人員激勵和提升，促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長，最后達(dá)到雙贏。

公司非常重視員工的培訓(xùn)和人才培養(yǎng)，與專業(yè)咨詢公司達(dá)成長期合作，旨在解決管理工作中的困惑，增強(qiáng)管理人員的共識，提升管理專業(yè)能力，此次培訓(xùn)內(nèi)容豐富、實(shí)用性強(qiáng)，使各管理人員對績效管理各項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)的具體應(yīng)用有了更加深入的理解和認(rèn)識，為公司推動績效管理落地實(shí)施具有積極地指導(dǎo)作用。